把人才引進(jìn)作為全年工作的頭等大事

　　——人力資源部貫徹落實年會精神

　　集團(tuán)公司年會召開之后，整個企業(yè)呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的景象，集團(tuán)公司十年發(fā)展規(guī)劃的出臺及2013年全力做好“三個堅持”，奮力狠抓“三條主線”，著力打造“三個欣樂”，努力實現(xiàn)“三個翻番”的口號已成為每個分公司、部門、科室及全體員工的行動目標(biāo)。人力資源部全體同志為貫徹落實年會精神進(jìn)行了認(rèn)真的商討。大家一致認(rèn)為，實現(xiàn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”“二次騰飛”人才保障是關(guān)鍵。引進(jìn)緊缺的中高端人才，逐步調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做久的需要。人才招聘和人才管理工作是人力資源部全年工作的重心，科室全體同志必須齊心協(xié)力，同心同德努力完成。

　　2013年引進(jìn)人才的目標(biāo)是：全年確保完成不少于20名企業(yè)中高級管理、技術(shù)人才以及優(yōu)秀項目經(jīng)理的引進(jìn)，其中高級職稱不少于5人，一級建造師、造價工程師等資質(zhì)不少于10人，通過不少于20名中高級人才、優(yōu)秀項目經(jīng)理的引進(jìn)，基本滿足企業(yè)全年對中高端人才的需求。

　　為做好2013年的人才招聘和人才管理工作，大家一致認(rèn)為重點抓好以下五個方面的工作，一抓對企業(yè)的人才需求與配制。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理分析，協(xié)同各用人單位根據(jù)各發(fā)展階段擬定人才需求，按需進(jìn)人，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成合理的人力資源配制和儲備，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。二抓對人才的引進(jìn)力度。全方位，多渠道加大招聘力度，與用人部門聯(lián)手，發(fā)揮全員關(guān)心人才、引進(jìn)人才的積極性，努力尋求破解吸納優(yōu)秀人才難的瓶頸，實現(xiàn)對所需人才的招聘到位。三抓對人才激勵機(jī)制的完善。建立符合市場經(jīng)濟(jì)行情且具有市場競爭力的薪酬管理機(jī)制，是實現(xiàn)待遇留人的關(guān)鍵著子，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核體系，以實績、貢獻(xiàn)大小、能力高低定薪酬，是貫徹按勞取酬，多勞、多貢獻(xiàn)多得原則的需要，是實現(xiàn)凝聚人心，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的需要，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。今年結(jié)合企業(yè)實際，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，啟動激勵機(jī)制的完善。四抓營造企業(yè)良好的用人環(huán)境。年會報告中指出“留住人才必須有實質(zhì)性的行動，企業(yè)堅持一在工作的使用上留人，二在和諧的環(huán)境上留人，三在深厚的感情上留人，四在優(yōu)厚的待遇上留人”。真正做到關(guān)心人才，愛護(hù)人才，尊重人才，不管是本地人才，還是外地人才，營造在企業(yè)工作生活有找到家的感覺。讓他們感覺肩上的責(zé)任，為企業(yè)辛勤付出的同時，與自己在企業(yè)享有的地位，得到的回報、受到的尊重相匹配、相對應(yīng)，讓關(guān)心愛護(hù)企業(yè)，努力為企業(yè)作貢獻(xiàn)成為全體員工發(fā)自內(nèi)心的自覺行動。五抓對各類人才的充電提高。對各類人才定期進(jìn)行針對性適應(yīng)性培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)，迅速有效地提升個人專業(yè)素質(zhì)。對各類人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，提供多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)各類人員的快速發(fā)展，為企業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)積累人才資本。